新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 祁玉潔 通訊員 李?yuàn)^強(qiáng)

　　作為國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，會(huì)寧縣不僅是歷史上的“會(huì)師圣地”，更在新時(shí)代成為黨建引領(lǐng)基層治理的實(shí)踐高地。面對快遞員、貨車司機(jī)、物業(yè)從業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)主播等新就業(yè)群體不斷壯大，且具有流動(dòng)性高、組織難度大的現(xiàn)實(shí)情況，會(huì)寧縣以系統(tǒng)思維破解黨建覆蓋難題，推動(dòng)黨的組織和工作從“有形”向“有效”深刻轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了“黨建+治理”雙向賦能、融合發(fā)展的良好局面。

　　紅色鑄魂：組織建在“鏈”上

　　如何將散布于城市脈絡(luò)中的新就業(yè)群體凝聚起來？會(huì)寧縣選擇從紅色基因中汲取力量。依托“會(huì)師圣地”深厚的革命傳統(tǒng)，該縣將紅色教育貫穿黨員教育管理全過程，通過組織觀看紅色影片、開展理論研學(xué)、舉辦主題講解等活動(dòng)，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，讓“感黨恩、聽黨話、跟黨走”成為新興領(lǐng)域的廣泛共識。更重要的是，會(huì)寧縣通過部門聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)共享，全面篩查并掌握了全縣1.2萬名新就業(yè)群體的基本信息，從中精準(zhǔn)找出83名“口袋黨員”。針對該群體就業(yè)靈活、分布分散、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)難等問題，縣里打破傳統(tǒng)組織設(shè)置模式，采取單獨(dú)組建、行業(yè)聯(lián)建、區(qū)域統(tǒng)建等靈活形式，累計(jì)新建黨組織75個(gè)，并選派45名黨建指導(dǎo)員“點(diǎn)對點(diǎn)”下沉企業(yè)，開展“包聯(lián)培育”工作，真正讓組織根系深扎新業(yè)態(tài)深處。

　　資源整合：服務(wù)做到“心”上

　　黨建強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看服務(wù)。會(huì)寧縣整合社區(qū)、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等多方資源，建成1個(gè)新興領(lǐng)域區(qū)域性黨群活動(dòng)服務(wù)中心、17個(gè)工會(huì)驛站、3個(gè)“青年之家”和22個(gè)“婦女微家”，構(gòu)建起覆蓋全域、功能集成的服務(wù)矩陣。

　　在全面推行社區(qū)“大黨委”制度的基礎(chǔ)上，會(huì)寧縣推動(dòng)社區(qū)與轄區(qū)企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院簽訂共建協(xié)議，實(shí)現(xiàn)組織共建、活動(dòng)共聯(lián)、資源共享。例如，會(huì)師鎮(zhèn)鼓樓社區(qū)聯(lián)合縣醫(yī)院開展“健康義診進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，服務(wù)老人超2800人次；與會(huì)寧一中合作開辦“四點(diǎn)半課堂”，切實(shí)為雙職工家庭解決孩子課后托管難題。

　　多元協(xié)同：治理邁向高效能

　　面對基層治理的新挑戰(zhàn)，會(huì)寧縣依托全省一體化政務(wù)服務(wù)平臺，整合公安、民政等12個(gè)部門的數(shù)據(jù)資源，建成“會(huì)寧智慧治理”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一次采集、多部門共享”，大幅提升治理效率。同時(shí)，以縣級融媒體中心“會(huì)寧融媒”為核心，培育出“河畔好聲音”“太平小馬說三農(nóng)”等28個(gè)具有影響力的鄉(xiāng)村直播賬號。村民通過直播留言、連麥互動(dòng)等方式，積極參與村規(guī)民約修訂、彩禮標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)等公共事務(wù)討論，“線上議事”成為現(xiàn)實(shí)，文明新風(fēng)逐漸吹進(jìn)千家萬戶。

　　如今，快遞小哥成了“移動(dòng)探頭”，貨車司機(jī)變身“民情前哨”，外賣騎手擔(dān)任“平安使者”……越來越多新就業(yè)群體從業(yè)人員成為基層治理的“信息員”“調(diào)解員”，累計(jì)推動(dòng)解決民生難題46件，真正實(shí)現(xiàn)了“人人參與、人人盡責(zé)、人人共享”的基層治理新格局。