新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 李明娟

　　甘肅能化集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)及年中工作會(huì)議召開以來，窯煤公司迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，緊緊圍繞“六新目標(biāo)”、深入實(shí)施“六大行動(dòng)”、堅(jiān)定落實(shí)“四個(gè)保證”等各項(xiàng)決策部署和工作要求，全面聚焦“生產(chǎn)運(yùn)營中心、安全監(jiān)管中心、利潤貢獻(xiàn)中心、成本控制中心”職責(zé)定位和年度目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“過緊日子”的思想，抓安全促穩(wěn)產(chǎn)、抓管理降成本、抓煤質(zhì)擴(kuò)銷量、抓落實(shí)提效能，加壓實(shí)干、深挖內(nèi)潛，今年1月至8月份營業(yè)成本同比下降10.84%，其中壓減年度投資總額1.12億元，減少招標(biāo)采購資金8854.69萬元，為確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提供了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)和“增”的支撐。

　　著眼安全生產(chǎn)降本增效。一是始終把“安全就是最大的效益”“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就會(huì)更困難”理念貫穿安全生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)，以“查大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患”為重點(diǎn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，在確保安全的前提下，優(yōu)化技術(shù)工藝、精心組織生產(chǎn)，八月份煤炭產(chǎn)量比計(jì)劃增長7.3%。二是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備網(wǎng)格化管理制度，充分利用檢修班集中維護(hù)、排除故障、避免大修，減少故障停機(jī)和設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，對(duì)大功率用電執(zhí)行“避峰填谷”機(jī)制，1月至8月份累計(jì)降低電力消耗162.99萬kwh，節(jié)約維修費(fèi)用890.1萬元。三是嚴(yán)格按規(guī)程措施組織掘進(jìn)施工，提升掘進(jìn)施工質(zhì)量，延長巷道服務(wù)年限，杜絕二次補(bǔ)強(qiáng)維修造成“回頭工程”或不合格工程，最大限度降低材料消耗和人工成本。三礦通過科學(xué)研判差異化調(diào)整巷道錨網(wǎng)支護(hù)參數(shù)，每米巷道節(jié)約支護(hù)材料1300元，1月-7月份累計(jì)節(jié)約支護(hù)材料20余萬元；天祝煤業(yè)公司對(duì)2205進(jìn)回風(fēng)巷應(yīng)力集中區(qū)、圍巖破碎帶等特殊地段合理選取支護(hù)參數(shù)，一次性對(duì)巷道頂板進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，僅此一項(xiàng)降低維修成本約50萬元。

　　嚴(yán)控物資采購降本增效。一是緊跟鋼材等大宗物資價(jià)格變化情況和安全生產(chǎn)需求，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重、增量與質(zhì)量并舉，結(jié)合實(shí)際下達(dá)2025年物資計(jì)劃總量控制、物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、回收復(fù)用和修舊利廢指標(biāo)，通過計(jì)劃管控“擠水分”、戰(zhàn)略采購“降成本”、修舊利廢“挖潛力”，截至8月底累計(jì)節(jié)約材料配件費(fèi)用4005.13萬元。二是按照材料費(fèi)用管控及消耗費(fèi)用壓減5%的要求，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能維修不外購”，嚴(yán)把各類物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、使用審批關(guān)，從嚴(yán)落實(shí)回收復(fù)用、修舊利廢及物資設(shè)備調(diào)劑周轉(zhuǎn)措施，盤活物資存量、降低消耗增量，1至7月份完成修舊利廢2015.49萬元，超進(jìn)度計(jì)劃126.07萬元。三是加強(qiáng)物資招標(biāo)供應(yīng)和集中采購管理，嚴(yán)格落實(shí)物資采購詢價(jià)實(shí)施辦法，定期走訪直供廠家并組織開展供應(yīng)商座談會(huì)，合理確定招標(biāo)采購控制價(jià)格，1月至8月份各類材料配件實(shí)際采購資金比年初計(jì)劃節(jié)約1650萬元。

　　優(yōu)化項(xiàng)目投資降本增效。按照所有工程項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)在預(yù)算價(jià)基礎(chǔ)上下浮15%以上、力爭完成20%的要求，一是緊縮投資預(yù)算，對(duì)2025年投資計(jì)劃進(jìn)行再梳理再細(xì)化，通過降低設(shè)備大修理費(fèi)用、合理調(diào)減非安全生產(chǎn)投資、調(diào)增維簡與更新改造投資、嚴(yán)控新建項(xiàng)目造價(jià)等措施，累計(jì)壓減全年投資計(jì)劃1.12億元。二是加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格區(qū)分必要與非必要投資，暫停非急迫可延緩?fù)顿Y項(xiàng)目，杜絕計(jì)劃外投資，1月至8月全公司計(jì)劃招標(biāo)采購50781.05萬元，實(shí)際招標(biāo)采購41926.36萬元，累計(jì)減少招標(biāo)資金8854.69萬元，比預(yù)算價(jià)降低17.43%，其中減少設(shè)備招標(biāo)資金5854.68萬元、建設(shè)工程招標(biāo)資金3000.01萬元。三是加快項(xiàng)目建設(shè)，壓實(shí)責(zé)任，倒排工期，全力推進(jìn)海石灣煤礦提升通風(fēng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目二期及地面配套工程、海石灣新建變電所、金河煤礦精煤棚、三礦改建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保在建項(xiàng)目早投產(chǎn)早見效，截至8月底，完成年度投資計(jì)劃的57.8%。

　　注重技術(shù)革新降本增效。本著安全、經(jīng)濟(jì)、高效原則，支持鼓勵(lì)生產(chǎn)單位實(shí)施“投入少、見效快”的技術(shù)革新和工藝改進(jìn)項(xiàng)目，以“小投入”撬動(dòng)“大回報(bào)”，先后投入懸臂式掘進(jìn)機(jī)、履帶式全液壓定向鉆機(jī)、防爆蓄電池單軌吊機(jī)車等先進(jìn)設(shè)備，千方百計(jì)向新質(zhì)生產(chǎn)力要效益。金凱公司引進(jìn)2臺(tái)激光切管機(jī)、全自動(dòng)鋼筋網(wǎng)片編制焊接機(jī)以來，累計(jì)節(jié)約人工成本6萬余元，新增產(chǎn)值40余萬元，并通過自主研發(fā)礦用風(fēng)門、硬巖合金截齒、中空注漿錨索等實(shí)用產(chǎn)品，自主維修液壓支架等采掘設(shè)備配件，截至8月份實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收892.35萬元。同時(shí)，加大礦井重大災(zāi)害治理、智能化改造、煤炭資源高值利用等關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)力度，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)61%，爭取政府科技創(chuàng)新項(xiàng)目和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定獎(jiǎng)補(bǔ)資金170萬元。

　　強(qiáng)化經(jīng)營考核降本增效。面對(duì)煤炭市場下行嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立“一盤棋”思想和“大經(jīng)營”理念，以質(zhì)量為核心、以效益為中心，突破思維束縛、優(yōu)化資源配置，將生產(chǎn)礦作為成本管控中心、融禾公司作為產(chǎn)品管理中心、運(yùn)銷公司作為利潤貢獻(xiàn)中心，明確功能定位、強(qiáng)化經(jīng)營考核，對(duì)生產(chǎn)礦以考核成本管控和煤炭質(zhì)量為重點(diǎn)，融禾公司以考核產(chǎn)品質(zhì)量提升為重點(diǎn)，運(yùn)銷公司以考核銷量、售價(jià)、貨款回收率和利潤為重點(diǎn)，著力解決生產(chǎn)和銷售、質(zhì)量和效益“兩張皮”的問題。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行商品煤發(fā)熱量與月度效益浮動(dòng)工資掛鉤考核制度，倒逼各生產(chǎn)礦想方設(shè)法精采細(xì)采、多出好煤，激勵(lì)融禾公司按效益最大化核算原煤入洗率能洗則洗、應(yīng)洗盡洗，驅(qū)動(dòng)運(yùn)銷公司緊跟市場變化、拓展銷售渠道、提升銷售收益，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。今年截至8月底洗精煤產(chǎn)量同比增長38.96%，8月份煤炭銷量環(huán)比增長73%。

　　今年后四個(gè)月，窯煤公司將持續(xù)貫徹落實(shí)能化集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，以“六新目標(biāo)”為導(dǎo)向、“六大行動(dòng)”為抓手、“四個(gè)保證”為重點(diǎn)，持之以恒把“處處過緊日子”的責(zé)任感和“時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，堅(jiān)定信心再鼓干勁、自我加壓再挖內(nèi)潛，力求生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)有序、安全監(jiān)管措施有力、成本控制精準(zhǔn)有效、利潤貢獻(xiàn)穩(wěn)中有增，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為能化集團(tuán)加快建設(shè)現(xiàn)代一流綜合能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。