新甘肅·甘肅經濟日報記者 陳功章 通訊員 徐雪萍 李茜 孫昀

蘭州石化公司構建“一人一班一網”模式，使“不違章”成為班組全員的崗位自覺、“零違章”成為作業(yè)常態(tài)，實現安全防線從“平面防御”到“多維防護”的升級。

“今天進行反應再生系統C104/B外取管束吊裝和增壓風分布管更換，監(jiān)護人要盯住現場，避免交叉作業(yè)。”8月3日，在蘭州石化公司300萬噸/年重催裝置窗口檢修現場，煉油二部三級工程師馬愛文叮囑道。隨后他趕往作業(yè)區(qū)域，確認所負責安全網格內工作的落實情況。

這一場景是蘭州石化公司推行“一人一班一網”模式、強化安全管理的生動體現。近年來，企業(yè)不斷深化和創(chuàng)新安全管理，抓點、強面、織網層層推進，構建起覆蓋“個體—班組—全員”的立體安全網絡，使安全管理直達“神經末梢”，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的安全根基。

605名金牌監(jiān)護人

安全“哨兵”守牢首道防線

作業(yè)監(jiān)護是識別風險、管控安全的第一道關口。蘭州石化公司加強作業(yè)安全前端管控，在規(guī)范動火、受限空間等8大特殊作業(yè)監(jiān)護基礎上，完善監(jiān)護制度，評選出605名經驗豐富、責任心強的“金牌監(jiān)護人”。他們負責識別現場風險、處理異常情況、確認作業(yè)票證，為企業(yè)安全注入新動力。

公司以提升監(jiān)護人專業(yè)能力為目標，通過“線上+線下”方式對作業(yè)區(qū)長、監(jiān)管及監(jiān)護人員實施再培訓，增強復雜作業(yè)環(huán)境中識別風險的能力，落實持證上崗。

這些一線“哨兵”成為守牢安全的首道防線。今年窗口檢修中，煉油三部“金牌監(jiān)護人”周治宇習慣悄然改變：提前對接任務，下班前查看次日作業(yè)點，回家預演流程——每一步都是他的安全必修課。

“金牌監(jiān)護人”嚴格把關效果顯著：現場違章率大幅下降，檢修進度可控，為企業(yè)增產增效提供保障。更重要的是，以他們?yōu)槭痉�，公司引導全員樹立“風險無處不在、成績每天歸零”的意識，強化“安全履職、人人有責”的氛圍。

獎勵690余萬元

獎懲機制激發(fā)安全管理熱情

“每2小時進行一次氣體分析，進入槽內人員配備四合一過濾式防毒面具，人孔處設雙人監(jiān)護，專人值守送風機，形成全方位安全防護網，加5分。”在橡膠部5月“無違章班組”創(chuàng)建推進會上，單體區(qū)域化丙班因規(guī)范檢修受到表揚。

班長袁世平感慨：“現在安全管理更嚴，‘三違’現象明顯減少，大家參與安全的熱情更高。”

這背后是安全管理邏輯的深刻轉變——從“我能安全”轉向“我要安全”。以往“反三違”常與“扣錢”掛鉤，如今，蘭州石化公司轉變思路，突出獎勵機制，出臺《“無違章班組”創(chuàng)建管理辦法》，明確違章認定標準，設立員工認可的激勵和季度督導機制，對主動發(fā)現隱患、制止違章的班組給予現金獎勵。

公司還制定崗位“安全行為負面清單”和“合規(guī)操作指引”，讓每個班組和員工清楚何為違章、如何合規(guī)，避免憑感覺和經驗做事，使“不違章”成為自覺、“零違章”成為常態(tài)。

機制激發(fā)活力。各班組爭創(chuàng)“無違章班組”，常態(tài)化學習負面清單，開展檢修風險提示，及時制止和整改違章，切實履行安全監(jiān)管職責。

公司共有718個班組，目前已評出332個“無違章班組”、6家優(yōu)秀組織單位、51名先進個人，累計發(fā)放獎勵690余萬元。安全績效計分與年度考核掛鉤，班組成員爭創(chuàng)積極性高漲，“無違章班組”成為企業(yè)閃亮名片。

32個分區(qū)分片網格

“協同作戰(zhàn)”實現安全監(jiān)管一體化

作為“一五”期間的老企業(yè)，蘭州石化公司產品種類多、涉及重點監(jiān)管危化品和危險工藝，裝置復雜、設備繁多、員工眾多，安全監(jiān)管難度極大。

“厘清責任、明確界限，落實各級安全生產責任和監(jiān)管職責是重點難點。”質量健康安全環(huán)保部部長樊亞軍表示。蘭州石化公司創(chuàng)新提出“專業(yè)+網格化”監(jiān)管思路：專業(yè)方面，由安全環(huán)保專業(yè)負責人組成公司級監(jiān)管隊伍，從生產、技術、設備全局加強橫向協作，實現系統化監(jiān)管；網格方面，將安全環(huán)保系統劃分為32個網格，由專業(yè)監(jiān)管人員任區(qū)長，深入區(qū)域提供細化安全服務與指導，形成縱向監(jiān)管合力，實現全面精準監(jiān)管。

專業(yè)與網格監(jiān)管深度融合，使每個環(huán)節(jié)處于嚴格監(jiān)管下，提升安全管理的控制力和精細化。

主管常浩作為煉油二部二套硫黃回收裝置區(qū)長，制定網格化專項檢查表，每周開展3次監(jiān)督檢查，運用科學評估方法識別風險，提出有針對性的防控措施，推動安全監(jiān)督更加規(guī)范、專業(yè)。

網格化專項檢查表已成為基層重要自查工具。今年5月，汽油加氫裝置化工一班按網格責任表要求，對區(qū)域動靜密封點開展VOCs自查，發(fā)現V118罐浮筒液面計漏點后及時啟動“一分鐘”應急程序，避免了險情，獲得公司嘉獎令和獎金。

如今，蘭州石化公司各級各類人員打破部門壁壘，在“格”中各司其職、在“網”中協同作戰(zhàn)，構建起“風險共防、責任共擔”的立體安全防護網，清除安全管理“盲區(qū)死角”。