近日，張掖公路事業(yè)發(fā)展中心全面啟動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)清查工作，對(duì)中心各單位占有、使用和管理的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全方位清查核實(shí)。此次清查工作以“全面覆蓋、賬實(shí)相符、權(quán)屬清晰、管理規(guī)范”為目標(biāo)，旨在精準(zhǔn)掌握資產(chǎn)存量，厘清數(shù)量、價(jià)值、分布、結(jié)構(gòu)及使用狀況，精確界定產(chǎn)權(quán)歸屬、管理責(zé)任和使用主體，著力破解權(quán)屬不清、責(zé)任不明等問(wèn)題。

高位推動(dòng)，精心組織強(qiáng)保障。中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門成立資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任清查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。通過(guò)精心組織部署，制定翔實(shí)的清查實(shí)施方案，明確了清查的范圍、內(nèi)容、方法，以及任務(wù)分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局，全力保障清查工作有序、有力進(jìn)行。

創(chuàng)新模式，“交叉互查”見(jiàn)實(shí)效。本次清查工作在模式上不斷創(chuàng)新，采取各單位之間“交叉互查”的方式，既避免了“自查自盤”的局限，也為清查工作帶來(lái)了全新的視角，搭建了一個(gè)互學(xué)互鑒的寶貴平臺(tái)。清查人員在工作中既當(dāng)“監(jiān)督員”，又當(dāng)“學(xué)生”，通過(guò)邊清查、邊學(xué)習(xí)，相互借鑒資產(chǎn)管理中的“好經(jīng)驗(yàn)”“好做法”，清查工作的專業(yè)性和全面性得到不斷增強(qiáng)，保證了清查數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

“業(yè)財(cái)融合”，一線力量解難題。此次清查工作突破以往財(cái)務(wù)與后勤部門主導(dǎo)的單一局面，將各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)骨干納入清查隊(duì)伍，每個(gè)清查小組都由財(cái)務(wù)人員、后勤管理人員和一線養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)人員組成。這種“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”的清查組合，讓熟悉資產(chǎn)實(shí)際使用情況的“一線力量”與財(cái)務(wù)、后勤人員協(xié)同作戰(zhàn)，既厘清了實(shí)物管理中的“模糊地帶”，又準(zhǔn)確掌握了資產(chǎn)的使用狀況、維護(hù)狀態(tài)，為后續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置、盤活利用提供了第一手資料，進(jìn)一步提升了清查工作效果，也讓此次資產(chǎn)清查成為一場(chǎng)生動(dòng)的“業(yè)財(cái)融合”實(shí)踐。

此次清查工作，不僅是對(duì)資產(chǎn)“數(shù)量”的盤點(diǎn)，更是對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量和管理效能的全面審視；既是落實(shí)省級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)整改要求的硬舉措，又成為提升全員資產(chǎn)管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的有效途徑。張掖公路事業(yè)發(fā)展中心將以此次資產(chǎn)清查為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，全面夯實(shí)資產(chǎn)全生命周期管理基礎(chǔ)，為張掖公路事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。（劉丹）