新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 胡旺弟 通訊員 王建生

　　今年下半年以來(lái)，中國(guó)石油西北化工銷(xiāo)售公司黨委深入貫徹中國(guó)石油天然氣股份有限公司年中工作會(huì)議精神，以深化學(xué)習(xí)教育成果為抓手，聚焦“六個(gè)一體化”建設(shè)，全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理、增效降本、人力資源管理、黨建質(zhì)量“四大提升專項(xiàng)行動(dòng)”（下稱“四大提升行動(dòng)”）。在落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)工程的同時(shí)，公司成效顯著：今年1至9月，各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量同比大幅增長(zhǎng)，中國(guó)石油中西部物流集散基地同步建成投用，為構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、開(kāi)辟西部化工產(chǎn)品運(yùn)輸新通道提供有力支撐。

　　錨定基礎(chǔ)管理“精細(xì)化”，公司以“四大提升行動(dòng)”中的基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，全力推進(jìn)從嚴(yán)管理向精細(xì)管理、精益管理轉(zhuǎn)變。一方面，扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育，目前已按期完成全年98項(xiàng)制度修訂計(jì)劃；另一方面，借助ERP系統(tǒng)上線契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，并組織完成覆蓋公司各層級(jí)、各崗位的責(zé)任制體系“兩冊(cè)”編制。此外，公司推行辦公場(chǎng)所5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)打造丁腈橡膠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擦亮中國(guó)石油金字招牌，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　破解長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展難題，公司緊扣“轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)、提份額、增效益”要求，優(yōu)化2025年增效降本提升專項(xiàng)行動(dòng)方案：將原定“4類(lèi)、9項(xiàng)、22方面、65條”具體措施精簡(jiǎn)為61條，同步明確全年“三大新目標(biāo)”，為高效完成年度指標(biāo)任務(wù)提供清晰路徑支撐。

　　夯實(shí)人才根基，人力資源管理提升專項(xiàng)行動(dòng)聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。公司堅(jiān)持深化“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，重點(diǎn)推進(jìn)五項(xiàng)工作：推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化管理體制和組織體系，規(guī)范用工管理，完善業(yè)績(jī)考核和薪酬分配機(jī)制，升級(jí)培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)模式。同時(shí)，持續(xù)完善干部“選育管用”和人才“生聚理用”機(jī)制，以人力資源效能提升增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

　　黨建引領(lǐng)強(qiáng)動(dòng)能，公司黨委以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為導(dǎo)向，成立黨建質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)凝心鑄魂、強(qiáng)基固本、融合賦能、正風(fēng)肅紀(jì)反腐、黨建帶群建、履責(zé)擔(dān)當(dāng)六項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展“一支部一特色”品牌建設(shè)、百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，公司著力補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，為西部化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)力。